Grâce à cette formation, vous serez en mesure de discerner vos nouvelles responsabilités, intégrer les changements, réussir dans votre rôle de responsable, appliquer efficacement votre style de management à l’équipe et élaborer votre plan d’actions.
1750 € HT
Dirigeant, directeur, manager, responsable de service et toutes personnes amenées à diriger une ou des équipes.
Il est préférable d'avoir des notions en management ou d'exercer une fonction de manager et d'être à l'aise avec un logiciel de traitement de texte.
Jour 1
Matin
Distinguer ses nouvelles responsabilités et assimiler les changements
• Quantifier les changements du management d’équipe
• Définir ses nouvelles missions et les confirmer avec l’équipe dirigeante
• Classer les différents rôles liés à ces nouvelles missions
Après-midi
Détecter ses leviers personnels de motivation
• Détecter, appréhender et traiter les résistances de l’équipe
• Vérifier les enjeux individuels des membres de l’équipe
• Créer une dynamique d’équipe Développer l’autonomie de ses collaborateurs
Jour 2
Matin
Exercer son rôle de responsable avec succès
• Préparer les phases de présentation et d’accueil
• Organiser et préparer son nouveau mode de management
• Coordonner une réunion d’équipe et les entretiens individuels
Après-midi
Décrire le cadre et le présenter à l’équipe
• Plans : organisationnel, relationnel
• Modalités de collaboration
Élaborer les entretiens individuels
• Définition des objectifs
• Techniques de l’écoute active
Jour 3
Matin
Appliquer son style de management à l’équipe
• Décrire ses styles de management (autodiagnostic) :
o Examiner les points forts et axes d’amélioration
o Son potentiel
• Identifier les différences (expertise, autonomie, attentes) chez ses collaborateurs
Après-midi
Adapter un management individualisé et contextualisé
• Fixer son plan d’actions individuel pour évoluer dans son style de management et s’adapter
• Employer directivité et participation pour obtenir les résultats attendus
• Motiver au quotidien :
o Différencier motivation et satisfaction
o Appliquer un comportement positif sur la motivation de ses collaborateurs
Jour 4
Matin
Stimuler son équipe, s’adapter aux différentes situations
• Traiter les désaccords liés à son nouveau mode de management
o Légitimité, affirmation et résistances
• Adapter les bonnes pratiques dans les situations particulières :
o Manager d’anciens collègues
o Recadrer un collaborateur
o Manager un expert
o Intégrer les collaborateurs séniors
o Repérer les attentes spécifiques aux jeunes générations
o Déléguer en 4 étapes
• Accueillir et traiter un conflit ou problème relationnel
Après-midi
Construire son plan d’actions individuel
• Identifier ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois :
o Se donner des objectifs « SMART »
• Vérifier son plan d’actions en session.
Jour 5
Matin
Créer et développer un esprit d’équipe
• Les stades de développement de l’équipe.
• Les secrets d’une équipe efficace.
• Comment soutenir la performance grâce aux rituels du bonheur ?
• Renforcer son optimisme avec la méthode ABCDE.
Après-midi
Conduire des réunions d’équipe
• Préparer et organiser une réunion d’équipe
• Animer une réunion productive
• Engager les collaborateurs dans des actions précises et stimulantes
Jour 1
Matin
Distinguer ses nouvelles responsabilités et assimiler les changements
• Quantifier les changements du management d’équipe
• Définir ses nouvelles missions et les confirmer avec l’équipe dirigeante
• Classer les différents rôles liés à ces nouvelles missions
Après-midi
Détecter ses leviers personnels de motivation
• Détecter, appréhender et traiter les résistances de l’équipe
• Vérifier les enjeux individuels des membres de l’équipe
• Créer une dynamique d’équipe Développer l’autonomie de ses collaborateurs
Jour 2
Matin
Exercer son rôle de responsable avec succès
• Préparer les phases de présentation et d’accueil
• Organiser et préparer son nouveau mode de management
• Coordonner une réunion d’équipe et les entretiens individuels
Après-midi
Décrire le cadre et le présenter à l’équipe
• Plans : organisationnel, relationnel
• Modalités de collaboration
Élaborer les entretiens individuels
• Définition des objectifs
• Techniques de l’écoute active
Jour 3
Matin
Appliquer son style de management à l’équipe
• Décrire ses styles de management (autodiagnostic) :
o Examiner les points forts et axes d’amélioration
o Son potentiel
• Identifier les différences (expertise, autonomie, attentes) chez ses collaborateurs
Après-midi
Adapter un management individualisé et contextualisé
• Fixer son plan d’actions individuel pour évoluer dans son style de management et s’adapter
• Employer directivité et participation pour obtenir les résultats attendus
• Motiver au quotidien :
o Différencier motivation et satisfaction
o Appliquer un comportement positif sur la motivation de ses collaborateurs
Jour 4
Matin
Stimuler son équipe, s’adapter aux différentes situations
• Traiter les désaccords liés à son nouveau mode de management
o Légitimité, affirmation et résistances
• Adapter les bonnes pratiques dans les situations particulières :
o Manager d’anciens collègues
o Recadrer un collaborateur
o Manager un expert
o Intégrer les collaborateurs séniors
o Repérer les attentes spécifiques aux jeunes générations
o Déléguer en 4 étapes
• Accueillir et traiter un conflit ou problème relationnel
Après-midi
Construire son plan d’actions individuel
• Identifier ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois :
o Se donner des objectifs « SMART »
• Vérifier son plan d’actions en session.
Jour 5
Matin
Créer et développer un esprit d’équipe
• Les stades de développement de l’équipe.
• Les secrets d’une équipe efficace.
• Comment soutenir la performance grâce aux rituels du bonheur ?
• Renforcer son optimisme avec la méthode ABCDE.
Après-midi
Conduire des réunions d’équipe
• Préparer et organiser une réunion d’équipe
• Animer une réunion productive
• Engager les collaborateurs dans des actions précises et stimulantes
Jour 1
Matin
Distinguer ses nouvelles responsabilités et assimiler les changements
• Quantifier les changements du management d’équipe
• Définir ses nouvelles missions et les confirmer avec l’équipe dirigeante
• Classer les différents rôles liés à ces nouvelles missions
Après-midi
Détecter ses leviers personnels de motivation
• Détecter, appréhender et traiter les résistances de l’équipe
• Vérifier les enjeux individuels des membres de l’équipe
• Créer une dynamique d’équipe Développer l’autonomie de ses collaborateurs
Jour 2
Matin
Exercer son rôle de responsable avec succès
• Préparer les phases de présentation et d’accueil
• Organiser et préparer son nouveau mode de management
• Coordonner une réunion d’équipe et les entretiens individuels
Après-midi
Décrire le cadre et le présenter à l’équipe
• Plans : organisationnel, relationnel
• Modalités de collaboration
Élaborer les entretiens individuels
• Définition des objectifs
• Techniques de l’écoute active
Jour 3
Matin
Appliquer son style de management à l’équipe
• Décrire ses styles de management (autodiagnostic) :
o Examiner les points forts et axes d’amélioration
o Son potentiel
• Identifier les différences (expertise, autonomie, attentes) chez ses collaborateurs
Après-midi
Adapter un management individualisé et contextualisé
• Fixer son plan d’actions individuel pour évoluer dans son style de management et s’adapter
• Employer directivité et participation pour obtenir les résultats attendus
• Motiver au quotidien :
o Différencier motivation et satisfaction
o Appliquer un comportement positif sur la motivation de ses collaborateurs
Jour 4
Matin
Stimuler son équipe, s’adapter aux différentes situations
• Traiter les désaccords liés à son nouveau mode de management
o Légitimité, affirmation et résistances
• Adapter les bonnes pratiques dans les situations particulières :
o Manager d’anciens collègues
o Recadrer un collaborateur
o Manager un expert
o Intégrer les collaborateurs séniors
o Repérer les attentes spécifiques aux jeunes générations
o Déléguer en 4 étapes
• Accueillir et traiter un conflit ou problème relationnel
Après-midi
Construire son plan d’actions individuel
• Identifier ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois :
o Se donner des objectifs « SMART »
• Vérifier son plan d’actions en session.
Jour 5
Matin
Créer et développer un esprit d’équipe
• Les stades de développement de l’équipe.
• Les secrets d’une équipe efficace.
• Comment soutenir la performance grâce aux rituels du bonheur ?
• Renforcer son optimisme avec la méthode ABCDE.
Après-midi
Conduire des réunions d’équipe
• Préparer et organiser une réunion d’équipe
• Animer une réunion productive
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