A travers cette formation, vous découvrirez le contrôle de gestion ainsi que tous les thèmes connexes : tableau de bord de gestion, analyse financière et gestion de trésorerie.
3500 € HT
Toute personne devant mettre en place un contrôle de gestion dans une entreprise ou une unité.
Savoir utiliser un logiciel de traitement de texte et un tableur.
Jour 1
Matin
Le rôle du contrôleur de gestion
• La notion de contrôle de gestion.
• La notion de centre de responsabilité
• La démarche du contrôleur de gestion.
• Le système budgétaire.
• L’interdépendance des budgets.
Après-midi
Mise en pratique par la résolution d’un cas pratique complet, abordant les thèmes abordés durant la matinée.
Jour 2
Matin
Elaborer et interpréter un budget.
• Bâtir un prévisionnel des ventes et budgétisation des charges commerciales
• Bâtir un programme de production en fonction des ventes.
• Les spécificités du budget des charges administratives : le BB0.
• Le budget des approvisionnements : le modèle de Wilson.
Après-midi
Cas pratique de construction budgétaire.
Jour 3
Matin
La construction d’un coût.
• Le coût complet
• Le coût partiel
• L’étude de la rentabilité d’une entreprise : la notion de marge et le point zéro.
• Avantages et limites des méthodes étudiées
• Les prises de décision : quel prix de vente fixer ?
Après-midi
Mise en situation avec des cas pratiques de calcul des coûts dans différents secteurs d’activités.
Jour 4
Matin
Établir un contrôle budgétaire : l’analyse des écarts.
• Contrôle budgétaire d’un centre de coût.
• Contrôle budgétaire d’un centre de profit.
Après-midi
Cas pratiques d’analyse des écarts.
Jour 5
Matin
Établir un reporting clair et pertinent.
• Définir les champs couverts par le tableau de bord en fonction des objectifs du centre de responsabilité
• Déterminer les facteurs clefs de succès
• La synthétisation des données.
Après-midi
Mise en situation et cas pratiques.
Élaboration de tableaux de reporting, sur la base des exercices précédents.
Jour 6
Matin
Analyser la situation d’une entreprise à travers les documents de synthèse.
• Le compte de résultat et les Soldes Intermédiaires de gestion.
• Introduction à la notion de CAF
• Le bilan et ses interprétations par l’analyse fonctionnelle et des performances.
Après-midi
Mise en situation : analyse financière de cas pratiques à partir de documents de synthèse.
Jour 7
Matin
Mesurer le couple « risque/rentabilité » d’une entreprise
• Le taux de rentabilité
• L’effet de levier financier
• Les critères d’étude de rentabilité d’un investissement
Après-midi
Cas pratique de diagnostic financier de projets d’investissements.
Jour 8
Matin
Les bases de la gestion de trésorerie au jour le jour (Approfondissement du budget de trésorerie)
• L’objectif Zéro
• Les origines des décalages de trésorerie
• Les outils d’ajustement de trésorerie : en cas d’excédent ou de déficit.
Après-midi
Cas pratiques de mise en application dans différents contextes.
Jour 9
Matin
Élaborer des tableaux de flux permettant d’expliquer les variations de postes du bilan (Approfondissement de l’analyse fonctionnelle du bilan)
• Le tableau de financement
• Présentation des tableaux de flux de trésorerie
Après-midi
Cas pratique d’analyse de tableau de flux.
Jour 10
Matin
Calculer un seuil de rentabilité (Approfondissement de la notion de « coupe risque/rentabilité)
• La notion de seuil de rentabilité
• Les indicateurs de gestion liés au seuil de rentabilité
• L’adaptation des outils de gestion à la spécificité de l’entité
Après-midi
Cas pratique d’analyse de tableau de flux.
Jour 1
Matin
Le rôle du contrôleur de gestion
• La notion de contrôle de gestion.
• La notion de centre de responsabilité
• La démarche du contrôleur de gestion.
• Le système budgétaire.
• L’interdépendance des budgets.
Après-midi
Mise en pratique par la résolution d’un cas pratique complet, abordant les thèmes abordés durant la matinée.
Jour 2
Matin
Elaborer et interpréter un budget.
• Bâtir un prévisionnel des ventes et budgétisation des charges commerciales
• Bâtir un programme de production en fonction des ventes.
• Les spécificités du budget des charges administratives : le BB0.
• Le budget des approvisionnements : le modèle de Wilson.
Après-midi
Cas pratique de construction budgétaire.
Jour 3
Matin
La construction d’un coût.
• Le coût complet
• Le coût partiel
• L’étude de la rentabilité d’une entreprise : la notion de marge et le point zéro.
• Avantages et limites des méthodes étudiées
• Les prises de décision : quel prix de vente fixer ?
Après-midi
Mise en situation avec des cas pratiques de calcul des coûts dans différents secteurs d’activités.
Jour 4
Matin
Établir un contrôle budgétaire : l’analyse des écarts.
• Contrôle budgétaire d’un centre de coût.
• Contrôle budgétaire d’un centre de profit.
Après-midi
Cas pratiques d’analyse des écarts.
Jour 5
Matin
Établir un reporting clair et pertinent.
• Définir les champs couverts par le tableau de bord en fonction des objectifs du centre de responsabilité
• Déterminer les facteurs clefs de succès
• La synthétisation des données.
Après-midi
Mise en situation et cas pratiques.
Élaboration de tableaux de reporting, sur la base des exercices précédents.
Jour 6
Matin
Analyser la situation d’une entreprise à travers les documents de synthèse.
• Le compte de résultat et les Soldes Intermédiaires de gestion.
• Introduction à la notion de CAF
• Le bilan et ses interprétations par l’analyse fonctionnelle et des performances.
Après-midi
Mise en situation : analyse financière de cas pratiques à partir de documents de synthèse.
Jour 7
Matin
Mesurer le couple « risque/rentabilité » d’une entreprise
• Le taux de rentabilité
• L’effet de levier financier
• Les critères d’étude de rentabilité d’un investissement
Après-midi
Cas pratique de diagnostic financier de projets d’investissements.
Jour 8
Matin
Les bases de la gestion de trésorerie au jour le jour (Approfondissement du budget de trésorerie)
• L’objectif Zéro
• Les origines des décalages de trésorerie
• Les outils d’ajustement de trésorerie : en cas d’excédent ou de déficit.
Après-midi
Cas pratiques de mise en application dans différents contextes.
Jour 9
Matin
Élaborer des tableaux de flux permettant d’expliquer les variations de postes du bilan (Approfondissement de l’analyse fonctionnelle du bilan)
• Le tableau de financement
• Présentation des tableaux de flux de trésorerie
Après-midi
Cas pratique d’analyse de tableau de flux.
Jour 10
Matin
Calculer un seuil de rentabilité (Approfondissement de la notion de « coupe risque/rentabilité)
• La notion de seuil de rentabilité
• Les indicateurs de gestion liés au seuil de rentabilité
• L’adaptation des outils de gestion à la spécificité de l’entité
Après-midi
Cas pratique d’analyse de tableau de flux.
Jour 1
Matin
Le rôle du contrôleur de gestion
• La notion de contrôle de gestion.
• La notion de centre de responsabilité
• La démarche du contrôleur de gestion.
• Le système budgétaire.
• L’interdépendance des budgets.
Après-midi
Mise en pratique par la résolution d’un cas pratique complet, abordant les thèmes abordés durant la matinée.
Jour 2
Matin
Elaborer et interpréter un budget.
• Bâtir un prévisionnel des ventes et budgétisation des charges commerciales
• Bâtir un programme de production en fonction des ventes.
• Les spécificités du budget des charges administratives : le BB0.
• Le budget des approvisionnements : le modèle de Wilson.
Après-midi
Cas pratique de construction budgétaire.
Jour 3
Matin
La construction d’un coût.
• Le coût complet
• Le coût partiel
• L’étude de la rentabilité d’une entreprise : la notion de marge et le point zéro.
• Avantages et limites des méthodes étudiées
• Les prises de décision : quel prix de vente fixer ?
Après-midi
Mise en situation avec des cas pratiques de calcul des coûts dans différents secteurs d’activités.
Jour 4
Matin
Établir un contrôle budgétaire : l’analyse des écarts.
• Contrôle budgétaire d’un centre de coût.
• Contrôle budgétaire d’un centre de profit.
Après-midi
Cas pratiques d’analyse des écarts.
Jour 5
Matin
Établir un reporting clair et pertinent.
• Définir les champs couverts par le tableau de bord en fonction des objectifs du centre de responsabilité
• Déterminer les facteurs clefs de succès
• La synthétisation des données.
Après-midi
Mise en situation et cas pratiques.
Élaboration de tableaux de reporting, sur la base des exercices précédents.
Jour 6
Matin
Analyser la situation d’une entreprise à travers les documents de synthèse.
• Le compte de résultat et les Soldes Intermédiaires de gestion.
• Introduction à la notion de CAF
• Le bilan et ses interprétations par l’analyse fonctionnelle et des performances.
Après-midi
Mise en situation : analyse financière de cas pratiques à partir de documents de synthèse.
Jour 7
Matin
Mesurer le couple « risque/rentabilité » d’une entreprise
• Le taux de rentabilité
• L’effet de levier financier
• Les critères d’étude de rentabilité d’un investissement
Après-midi
Cas pratique de diagnostic financier de projets d’investissements.
Jour 8
Matin
Les bases de la gestion de trésorerie au jour le jour (Approfondissement du budget de trésorerie)
• L’objectif Zéro
• Les origines des décalages de trésorerie
• Les outils d’ajustement de trésorerie : en cas d’excédent ou de déficit.
Après-midi
Cas pratiques de mise en application dans différents contextes.
Jour 9
Matin
Élaborer des tableaux de flux permettant d’expliquer les variations de postes du bilan (Approfondissement de l’analyse fonctionnelle du bilan)
• Le tableau de financement
• Présentation des tableaux de flux de trésorerie
Après-midi
Cas pratique d’analyse de tableau de flux.
Jour 10
Matin
Calculer un seuil de rentabilité (Approfondissement de la notion de « coupe risque/rentabilité)
• La notion de seuil de rentabilité
• Les indicateurs de gestion liés au seuil de rentabilité
• L’adaptation des outils de gestion à la spécificité de l’entité
Après-midi
Cas pratique d’analyse de tableau de flux.
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