Cette formation vise à construire et piloter son processus de recrutement dans l’entreprise.
700 € HT
Manager, responsable de service, cadre et chef d'équipe et directeur d'établissement et toute personne amenée à recruter.
Savoir utiliser un ordinateur portable et un logiciel de traitement de texte.
Jour 1
Matin
Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutement
• Diagnostiquer et optimiser son processus de recrutement
• Se doter d’outils et de grilles de questionnement pour décrire le poste et le profil du candidat
• Bien cadrer le besoin auprès des managers
Après-midi
Bâtir une stratégie de recherche des candidats
• Choisir les bons canaux en fonction du profil
• Savoir rédiger une annonce de recrutement motivante et sélective
• Connaître la culture et les valeurs de l’entreprise pour attirer les talents
• S’entraîner à trier les CV en utilisant des grilles d’aide à la décision
• Mener un entretien de présélection téléphonique
• Avantages et limites des tests ?
• Se doter de grilles d’observation pour analyser les mises en situation
Jour 2
Matin
Objectiver sa prise de décision
• Se doter d’une structure d’entretien
• Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute
• Rechercher des compétences comportementales
• Identifier les motivations
• Prendre des notes
• Rédiger la synthèse d’entretien en repérant les faits significatifs
• Faire un retour constructif au candidat
Après-midi
Mettre en place un parcours d’intégration
• Valider les compétences pendant la période d’essai
• Bâtir un programme d’intégration
Jour 1
Matin
Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutement
• Diagnostiquer et optimiser son processus de recrutement
• Se doter d’outils et de grilles de questionnement pour décrire le poste et le profil du candidat
• Bien cadrer le besoin auprès des managers
Après-midi
Bâtir une stratégie de recherche des candidats
• Choisir les bons canaux en fonction du profil
• Savoir rédiger une annonce de recrutement motivante et sélective
• Connaître la culture et les valeurs de l’entreprise pour attirer les talents
• S’entraîner à trier les CV en utilisant des grilles d’aide à la décision
• Mener un entretien de présélection téléphonique
• Avantages et limites des tests ?
• Se doter de grilles d’observation pour analyser les mises en situation
Jour 2
Matin
Objectiver sa prise de décision
• Se doter d’une structure d’entretien
• Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute
• Rechercher des compétences comportementales
• Identifier les motivations
• Prendre des notes
• Rédiger la synthèse d’entretien en repérant les faits significatifs
• Faire un retour constructif au candidat
Après-midi
Mettre en place un parcours d’intégration
• Valider les compétences pendant la période d’essai
• Bâtir un programme d’intégration
Jour 1
Matin
Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutement
• Diagnostiquer et optimiser son processus de recrutement
• Se doter d’outils et de grilles de questionnement pour décrire le poste et le profil du candidat
• Bien cadrer le besoin auprès des managers
Après-midi
Bâtir une stratégie de recherche des candidats
• Choisir les bons canaux en fonction du profil
• Savoir rédiger une annonce de recrutement motivante et sélective
• Connaître la culture et les valeurs de l’entreprise pour attirer les talents
• S’entraîner à trier les CV en utilisant des grilles d’aide à la décision
• Mener un entretien de présélection téléphonique
• Avantages et limites des tests ?
• Se doter de grilles d’observation pour analyser les mises en situation
Jour 2
Matin
Objectiver sa prise de décision
• Se doter d’une structure d’entretien
• Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute
• Rechercher des compétences comportementales
• Identifier les motivations
• Prendre des notes
• Rédiger la synthèse d’entretien en repérant les faits significatifs
• Faire un retour constructif au candidat
Après-midi
Mettre en place un parcours d’intégration
• Valider les compétences pendant la période d’essai
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