Formation
Manager performant – niv2

Cette formation permet de distinguer ses nouvelles responsabilités et d’assimiler les changements, d’exercer son rôle de responsable avec succès, d’appliquer son style de management à l’équipe et de construire un plan d’actions individuelles

01
Pour qui ?
Public visé

Dirigeant, directeur, manager, responsable de service et toutes personnes à diriger une ou des équipes.

Prérecquis

Avoir des notions en management et/ou exercer une fonction de manager. Être à l'aise avec un logiciel de traitement de texte.

02
Les
Objectifs
Objectif 1
Distinguer ses responsabilités de manager
Objectif 2
Exercer son rôle de responsable avec succès
Objectif 3
Appliquer son style de management à son équipe
Objectif 4
Stimuler son équipe, s'adapter aux différentes situations et construire son plan d'action individuel
03
Le
Programme

Jour 1

Matin

Appliquer son style de management à l’équipe

  • Décrire ses styles de management (autodiagnostic) :
  • Examiner les points forts et axes d’amélioration
  • Son potentiel
  • Identifier les différences (expertise, autonomie, attentes) chez ses collaborateurs

 

Après-midi

Adapter un management individualisé et contextualisé

  • Fixer son plan d’actions individuel pour évoluer dans son style de management et s’adapter
  • Employer directivité et participation pour obtenir les résultats attendus
  • Motiver au quotidien :
  • Différencier motivation et satisfaction
  • Appliquer un comportement positif sur la motivation de ses collaborateurs

 

Jour 2

Matin

Créer et développer un esprit d’équipe

  • Les stades de développement de l’équipe.
  • Les secrets d’une équipe efficace.

 

Après-midi

Conduire des réunions d’équipe

  • Préparer et organiser une réunion d’équipe
  • Animer une réunion productive
  • Engager les collaborateurs dans des actions précises et stimulantes
05
ILS EN
DISENT...
06
Des
questions ?
07
Newsletter
Une fois la formation dispensée, ce n’est pas fini. Nous continuons à vous accompagner dans votre projet en vérifiant 3 à 6 mois plus tard, que vos compétences sont acquises et que vous avez pu les mettre en pratique. Dans le cas où l’un des objectifs n’a pas été rempli, nous analysons avec vous ce qui peut être améliorer et nous vous proposons des solutions.
Cette formation vous intéresse ?

Jour 1

Matin

Appliquer son style de management à l’équipe

  • Décrire ses styles de management (autodiagnostic) :
  • Examiner les points forts et axes d’amélioration
  • Son potentiel
  • Identifier les différences (expertise, autonomie, attentes) chez ses collaborateurs

 

Après-midi

Adapter un management individualisé et contextualisé

  • Fixer son plan d’actions individuel pour évoluer dans son style de management et s’adapter
  • Employer directivité et participation pour obtenir les résultats attendus
  • Motiver au quotidien :
  • Différencier motivation et satisfaction
  • Appliquer un comportement positif sur la motivation de ses collaborateurs

 

Jour 2

Matin

Créer et développer un esprit d’équipe

  • Les stades de développement de l’équipe.
  • Les secrets d’une équipe efficace.

 

Après-midi

Conduire des réunions d’équipe

  • Préparer et organiser une réunion d’équipe
  • Animer une réunion productive
  • Engager les collaborateurs dans des actions précises et stimulantes
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Jour 1

Matin

Appliquer son style de management à l’équipe

  • Décrire ses styles de management (autodiagnostic) :
  • Examiner les points forts et axes d’amélioration
  • Son potentiel
  • Identifier les différences (expertise, autonomie, attentes) chez ses collaborateurs

 

Après-midi

Adapter un management individualisé et contextualisé

  • Fixer son plan d’actions individuel pour évoluer dans son style de management et s’adapter
  • Employer directivité et participation pour obtenir les résultats attendus
  • Motiver au quotidien :
  • Différencier motivation et satisfaction
  • Appliquer un comportement positif sur la motivation de ses collaborateurs

 

Jour 2

Matin

Créer et développer un esprit d’équipe

  • Les stades de développement de l’équipe.
  • Les secrets d’une équipe efficace.

 

Après-midi

Conduire des réunions d’équipe

  • Préparer et organiser une réunion d’équipe
  • Animer une réunion productive
  • Engager les collaborateurs dans des actions précises et stimulantes

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