L’objectif de cette formation est de renforcer la cohésion de l’équipe et sa performance. En étant capable de comprendre les mécanismes de communication adéquats et l’enjeu pour une entreprise d’avoir une équipe soudée.
1750 € HT
L'ensemble des collaborateurs et toute personne souhaitant apprendre à mieux maitriser l'esprit et la cohésion d'équipe au quotidien, ainsi qu'une performance commerciale optimale.
Maitrise d'Excel et Word
Jour 1
Matin
Gestion des conflits
• Identifier les sources de conflits en entreprise
• Les causes possibles de conflits
• Faut-il toujours éviter le conflit ?
• Les aptitudes pour gérer les conflits
Après-midi
Instaurer une communication claire et efficace
• Test de Gordon
• Le message et sa déperdition
• Maitriser l’assertivité
• Comprendre le triangle ANC (Analyse Neurocognitive et Comportementale)
Jour 2
Matin
Augmenter la cohésion d’équipe
• Fédérer autour de valeurs communes (identifier le pourquoi de l’entreprise)
• Les 4 étapes du développement d’une équipe (modèle de Tuckman)
• Créer, animer et participer à des réunions motivantes et efficaces
Après-midi
Maintenir et développer la motivation
• Transformer l’intention en action
• Elaborer des fiches de poste et missions précises
• Assurer la transversalité entre les services
• Equilibre entre suivi et autonomie
Jour 3
Matin
Être un membre actif au sein de l’équipe
• Faire face au changement
• S’intégrer dans l’équipe et coopérer
• Faire partie de la dynamique de l’équipe
• Gérer les imprévus
• Être force de proposition
Après-midi
L’expérience de l’équipe
• L’entraide par le feed-back constructif
• Retour d’expériences
• Partager la réussite
• La motivation et l’apprentissage par l’échec
Jour 4
Matin
L’intelligence émotionnelle et collective au service du management
• Les blocages émotionnels freinant la performance
• Les trois types d’intelligence
• Les 4 types de Gouvernance mentale
• Mode mental automatique et mode mental manuel (les 6 dimensions)
Après-midi
Evaluer et organiser la gestion de mon planning
• Faire un état de son emploi du temps détaillé
• Tenir sa to do list
• Les horizons temporels
• Établir sa matrice d’Eisenhower
Jour 5
Matin
Gérer son organisation
• La gestion du téléphone
• Gagner du temps dans la gestion de sa messagerie
• Gérer la planification de son agenda
• Optimiser l’efficacité et le temps de ses réunions
Après-midi
Canaliser son énergie
• Se fixer des objectifs et s’y tenir
• Ne pas se laisser déborder
• Limiter le stress
Jour 1
Matin
Gestion des conflits
• Identifier les sources de conflits en entreprise
• Les causes possibles de conflits
• Faut-il toujours éviter le conflit ?
• Les aptitudes pour gérer les conflits
Après-midi
Instaurer une communication claire et efficace
• Test de Gordon
• Le message et sa déperdition
• Maitriser l’assertivité
• Comprendre le triangle ANC (Analyse Neurocognitive et Comportementale)
Jour 2
Matin
Augmenter la cohésion d’équipe
• Fédérer autour de valeurs communes (identifier le pourquoi de l’entreprise)
• Les 4 étapes du développement d’une équipe (modèle de Tuckman)
• Créer, animer et participer à des réunions motivantes et efficaces
Après-midi
Maintenir et développer la motivation
• Transformer l’intention en action
• Elaborer des fiches de poste et missions précises
• Assurer la transversalité entre les services
• Equilibre entre suivi et autonomie
Jour 3
Matin
Être un membre actif au sein de l’équipe
• Faire face au changement
• S’intégrer dans l’équipe et coopérer
• Faire partie de la dynamique de l’équipe
• Gérer les imprévus
• Être force de proposition
Après-midi
L’expérience de l’équipe
• L’entraide par le feed-back constructif
• Retour d’expériences
• Partager la réussite
• La motivation et l’apprentissage par l’échec
Jour 4
Matin
L’intelligence émotionnelle et collective au service du management
• Les blocages émotionnels freinant la performance
• Les trois types d’intelligence
• Les 4 types de Gouvernance mentale
• Mode mental automatique et mode mental manuel (les 6 dimensions)
Après-midi
Evaluer et organiser la gestion de mon planning
• Faire un état de son emploi du temps détaillé
• Tenir sa to do list
• Les horizons temporels
• Établir sa matrice d’Eisenhower
Jour 5
Matin
Gérer son organisation
• La gestion du téléphone
• Gagner du temps dans la gestion de sa messagerie
• Gérer la planification de son agenda
• Optimiser l’efficacité et le temps de ses réunions
Après-midi
Canaliser son énergie
• Se fixer des objectifs et s’y tenir
• Ne pas se laisser déborder
• Limiter le stress
Jour 1
Matin
Gestion des conflits
• Identifier les sources de conflits en entreprise
• Les causes possibles de conflits
• Faut-il toujours éviter le conflit ?
• Les aptitudes pour gérer les conflits
Après-midi
Instaurer une communication claire et efficace
• Test de Gordon
• Le message et sa déperdition
• Maitriser l’assertivité
• Comprendre le triangle ANC (Analyse Neurocognitive et Comportementale)
Jour 2
Matin
Augmenter la cohésion d’équipe
• Fédérer autour de valeurs communes (identifier le pourquoi de l’entreprise)
• Les 4 étapes du développement d’une équipe (modèle de Tuckman)
• Créer, animer et participer à des réunions motivantes et efficaces
Après-midi
Maintenir et développer la motivation
• Transformer l’intention en action
• Elaborer des fiches de poste et missions précises
• Assurer la transversalité entre les services
• Equilibre entre suivi et autonomie
Jour 3
Matin
Être un membre actif au sein de l’équipe
• Faire face au changement
• S’intégrer dans l’équipe et coopérer
• Faire partie de la dynamique de l’équipe
• Gérer les imprévus
• Être force de proposition
Après-midi
L’expérience de l’équipe
• L’entraide par le feed-back constructif
• Retour d’expériences
• Partager la réussite
• La motivation et l’apprentissage par l’échec
Jour 4
Matin
L’intelligence émotionnelle et collective au service du management
• Les blocages émotionnels freinant la performance
• Les trois types d’intelligence
• Les 4 types de Gouvernance mentale
• Mode mental automatique et mode mental manuel (les 6 dimensions)
Après-midi
Evaluer et organiser la gestion de mon planning
• Faire un état de son emploi du temps détaillé
• Tenir sa to do list
• Les horizons temporels
• Établir sa matrice d’Eisenhower
Jour 5
Matin
Gérer son organisation
• La gestion du téléphone
• Gagner du temps dans la gestion de sa messagerie
• Gérer la planification de son agenda
• Optimiser l’efficacité et le temps de ses réunions
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Canaliser son énergie
• Se fixer des objectifs et s’y tenir
• Ne pas se laisser déborder
• Limiter le stress
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