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Formation
Comprendre et savoir mettre en oeuvre la méthode 5S

La méthode des 5S est une pratique traduisant la volonté de débarrasser son environnement de vie ou de travail des choses qui l’encombrent, de veiller à ce qu’il reste rangé, de le nettoyer et d’y instaurer la rigueur nécessaire au bien-être.

01
Pour qui ?
Public visé

Agents de production et de maintenance, techniciens de production, de méthodes et de maintenance, pilote et membre d'équipe projet, personnel de bureau et toute autre personne souhaitant appliquer la méthode 5S

Prérecquis

Maitriser la langue française

02
Les
Objectifs
Objectif 1
Maîtriser les avantages de la méthodes 5S
Objectif 2
Appliquer la méthode 5S
Objectif 3
Impliquer les acteurs dans la conduite de changement
03
Le
Programme

Jour 1

Matin

Préambule de la méthode

• Pourquoi appliquer la méthode 5S

 

Quand appliquer un 5S

• Définition des enjeux de la méthode

• Définition du périmètre et des objectifs de la méthode

 

Après-midi

Origine de la méthode 5S et amélioration continue PDCA

• Historique de la méthode

• Principe de l’amélioration continue appliquer aux 5S

 

Avantages de la méthode

• Lister les avantages d’appliquer la méthode 5S

• Améliorer l’organisation de travail

• Améliorer les conditions de sécurité au travail

• Réduire les pertes de temps

• Accompagner le changement auprès des équipes

 

Jour 2

Matin

Les étapes de la méthode 5S

• Déterminer son périmètre d’application

• Définir les objectifs du 5S

  • Comment ?
  • Qui le détermine ?
  • Comment le communiquer en interne
  • Construire son plan d’actions et le communiquer

• Structurer une équipe 5S

  • Connaitre les différents rôles des acteurs
  • Constituer une équipe dédiée à apporter les changements en interne
  • Former son équipe à la méthode 5S

 

Après-midi

• Décliner les étapes de la méthode 5S sur le chantier sélectionné

  • Trier (Seiri) et documenter
  • Ranger (Seiton) et documenter
  • Ordonner (Seiko) et documenter
  • Nettoyer (Seiketsu) et documenter
  • Suivre (Shitsuke) et documenter

• Valider vos 5S

  • En quoi consiste la validation
  • Qui assure la validation du chantier
  •  

• Suivre et évoluer

  • Choisir ses auditeurs
  • Construire sa grille d’audit
  • Mener les audits 5S
Nous contacter
Télécharger le programme
04
Faire
financer
ma formation
Je suis
Demandeur
d’emploi
Je suis
Porteur
de projet
Je suis
Salarié
Je suis
Chef
d’entreprise
05
ILS EN
DISENT...
06
Des
questions ?
07
Newsletter
Une fois la formation dispensée, ce n’est pas fini. Nous continuons à vous accompagner dans votre projet en vérifiant 3 à 6 mois plus tard, que vos compétences sont acquises et que vous avez pu les mettre en pratique. Dans le cas où l’un des objectifs n’a pas été rempli, nous analysons avec vous ce qui peut être améliorer et nous vous proposons des solutions.
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Jour 1

Matin

Préambule de la méthode

• Pourquoi appliquer la méthode 5S

 

Quand appliquer un 5S

• Définition des enjeux de la méthode

• Définition du périmètre et des objectifs de la méthode

 

Après-midi

Origine de la méthode 5S et amélioration continue PDCA

• Historique de la méthode

• Principe de l’amélioration continue appliquer aux 5S

 

Avantages de la méthode

• Lister les avantages d’appliquer la méthode 5S

• Améliorer l’organisation de travail

• Améliorer les conditions de sécurité au travail

• Réduire les pertes de temps

• Accompagner le changement auprès des équipes

 

Jour 2

Matin

Les étapes de la méthode 5S

• Déterminer son périmètre d’application

• Définir les objectifs du 5S

  • Comment ?
  • Qui le détermine ?
  • Comment le communiquer en interne
  • Construire son plan d’actions et le communiquer

• Structurer une équipe 5S

  • Connaitre les différents rôles des acteurs
  • Constituer une équipe dédiée à apporter les changements en interne
  • Former son équipe à la méthode 5S

 

Après-midi

• Décliner les étapes de la méthode 5S sur le chantier sélectionné

  • Trier (Seiri) et documenter
  • Ranger (Seiton) et documenter
  • Ordonner (Seiko) et documenter
  • Nettoyer (Seiketsu) et documenter
  • Suivre (Shitsuke) et documenter

• Valider vos 5S

  • En quoi consiste la validation
  • Qui assure la validation du chantier
  •  

• Suivre et évoluer

  • Choisir ses auditeurs
  • Construire sa grille d’audit
  • Mener les audits 5S
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Jour 1

Matin

Préambule de la méthode

• Pourquoi appliquer la méthode 5S

 

Quand appliquer un 5S

• Définition des enjeux de la méthode

• Définition du périmètre et des objectifs de la méthode

 

Après-midi

Origine de la méthode 5S et amélioration continue PDCA

• Historique de la méthode

• Principe de l’amélioration continue appliquer aux 5S

 

Avantages de la méthode

• Lister les avantages d’appliquer la méthode 5S

• Améliorer l’organisation de travail

• Améliorer les conditions de sécurité au travail

• Réduire les pertes de temps

• Accompagner le changement auprès des équipes

 

Jour 2

Matin

Les étapes de la méthode 5S

• Déterminer son périmètre d’application

• Définir les objectifs du 5S

  • Comment ?
  • Qui le détermine ?
  • Comment le communiquer en interne
  • Construire son plan d’actions et le communiquer

• Structurer une équipe 5S

  • Connaitre les différents rôles des acteurs
  • Constituer une équipe dédiée à apporter les changements en interne
  • Former son équipe à la méthode 5S

 

Après-midi

• Décliner les étapes de la méthode 5S sur le chantier sélectionné

  • Trier (Seiri) et documenter
  • Ranger (Seiton) et documenter
  • Ordonner (Seiko) et documenter
  • Nettoyer (Seiketsu) et documenter
  • Suivre (Shitsuke) et documenter

• Valider vos 5S

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  • Qui assure la validation du chantier
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