Formation
Construire sa feuille de route RH

Jour 1

Identifier et Analyser les principaux indicateurs de sa structure

Matin

Analyser le contexte de l’entreprise

Recenser les informations sociales quantitatives clés de son entreprise

• Identifier et exploiter les données quantitatives existantes (effectifs, métiers, grille de salaires, bilan social, rapport unique…).
• Organiser la collecte des informations.
• Comprendre les limites des données quantitatives pour le pilotage social et les autres sources de données.

Positionner son entreprise en termes de compliance RH

• Comprendre l’environnement légal sur le plan social
• Maîtriser les obligations légales, en fonction de la taille de son entreprise
• Identifier les risques de non-conformité

Exercice

• Réaliser l’analyse de conformité légale de sa structure, en fonction de sa taille d’effectifs

Après midi

Analyser les principales données en termes de politique salariale et sociale

• Analyser l’organisation de sa structure : outils, équipements de travail, organisation du travail, organigramme
• Analyser le dialogue social et le fonctionnement des IRP (institutions représentatives du personnel)
• Analyser sa politique et ses pratiques dans les différents champs de la gestion des ressources humaines :
• Métiers et compétences clés / évolutions prévisibles
• Recrutement : besoin difficultés rencontrées pour attirer et/ou fidéliser, turnover
• Formation : politique, bilan, besoins de développement des compétences identifiées
• QVT et santé

Exercice

• Analyser et interpréter les données salariales existant dans votre entreprise (bilan social, rapport de situations comparées, système d’information RH).

Jour 2

Savoir réaliser une analyse des pratiques RH, en lien avec sa stratégie d’entreprise

Matin

Analyser ses points forts et faibles, en s’appuyant sur des outils d’aide à l’analyse stratégique (partie 1)

• Identifier les facteurs clés de succès d’une politique RH alignée sur la stratégie d’entreprise
• Construire et utiliser un baromètre social auprès des collaborateurs
• Analyser le niveau de maturité de ses pratiques managériales et de son dialogue social

Après-midi

Analyser ses points forts et faibles, en s’appuyant sur des outils d’aide à l’analyse stratégique (partie 2)

• Connaître le concept de la marque employeur et se positionner
• Comprendre les enjeux fondamentaux de la GEPP.
• Utiliser la matrice SWOT.

Exercice

• Construire la matrice SWOT de son entreprise.

Jour 3 – Construire sa feuille de route RH et son plan d’action associé

Matin

Cadrer le plan d’action RH

• S’appuyer sur ses atouts et identifier ses facteurs clefs de succès
• S’appuyer sur ses avantages concurrentiels en tant qu’employeur
• Tenir compte de ses spécificités : compétences/position sur le marché.
• Comprendre les apports des principaux outils de développement RH, pour une gestion des RH plus anticipatrice
• S’approprier les principaux composants et la structure d’un plan d’action RH

Après-midi

Mettre en place les outils de pilotage du plan d’action RH

• Formuler les objectifs avec la méthode SMART
• Tenir compte de la culture de l’entreprise.
• Assurer le suivi du plan d’action : Définir ses indicateurs clefs, en fonction des usages et types de destinataires.
• Savoir distinguer indicateurs d’efficience et indicateurs d’efficacité, d’activité ou de résultat.
• Rédiger une communication adaptée pour partager et impliquer dans la réalisation du plan d’action.

Exercice

• Définir des indicateurs pertinents de pilotage pour son périmètre.
• Construire son plan d’action RH